マインドマップ
| タイトル | 想いを実現するマインドマップ |
|---|---|
| 詳細 | マインドマップを使うと人前で説得的なプレゼンが可能になり（プレゼンテーション力）、全体像をみすえた企画書が作成できます（企画作成力）。また理解、記憶のポイントがわかり効果的ノートが作れ（学習力）、セミナーで学習した内容や営業先で取ったメモの再現が何年経ってもできます（メモ力）。更に1日の仕事の優先順位付け、大量の業務を効率的に処理でき（段取り力）、短時間で効率的に終了する会議の進行が可能になります（ファシリテーション力）。 |
| 時間数 | ３時間 |
| 主催 | 札幌市男女共同参画センター 起業さろん |
| 対象 | 一般企業 |
| タイトル | マインドマップとは |
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| 詳細 | マインドマップを使うと人前で説得的なプレゼンが可能になり（プレゼンテーション力）、全体像をみすえた企画書が作成できます（企画作成力）。また理解、記憶のポイントがわかり効果的ノートが作れ（学習力）、セミナーで学習した内容や営業先で取ったメモの再現が何年経ってもできます（メモ力）。更に1日の仕事の優先順位付け、大量の業務を効率的に処理でき（段取り力）、短時間で効率的に終了する会議の進行が可能になります（ファシリテーション力）。 |
| 時間数 | ２時間 |
| 主催 | 札幌商工会議所遥望会 |
| 対象 | 一般企業 |
| タイトル | マインドマップの基礎 |
|---|---|
| 詳細 | マインドマップを使うと人前で説得的なプレゼンが可能になり（プレゼンテーション力）、全体像をみすえた企画書が作成できます（企画作成力）。また理解、記憶のポイントがわかり効果的ノートが作れ（学習力）、セミナーで学習した内容や営業先で取ったメモの再現が何年経ってもできます（メモ力）。更に2日の仕事の優先順位付け、大量の業務を効率的に処理でき（段取り力）、短時間で効率的に終了する会議の進行が可能になります（ファシリテーション力）。 |
| 時間数 | 4時間 |
| 主催 | プルデンシャル生命 |
| 対象 | 営業マン |
その他
自立型姿勢、仕事の意義
| タイトル | ビジネスの本質と経営者意識 |
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| 詳細 | ビジネスの本質を自立的な姿勢で理解し、経営者意識を身につけることで生産性の向上を図るための研修。 |
| 時間数 | 3時間 |
| 主催 | ホンダカーズ小樽中央余市店 |
| 対象 | 職員 |
営業戦略
| タイトル | 札幌支店営業戦略会議 |
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| 詳細 | 当社の持つシーズとユーザーの顕在化、及び潜在化ニーズを洗い出し厳しい経営環境の中で営業数字を伸長するための戦略構築を実施するワークショップ型研修会議 |
| 時間数 | ６時間 |
| 主催 | 株式会社日清製粉 |
| 対象 | 営業マン・管理職 |
経営者のスキル全般（経営戦略・経営理念、ブランディング、マーケティング、マネジメント、リーダーシップ、問題解決力等）
| タイトル | 経営幹部実力強化講座 （第７期） |
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| 詳細 | 厳しい経営環境の中で企業が生き残るには、経営者だけではなく、経営幹部が「自ら動く」意識を持って経営戦略を立案し、環境変化に柔軟に対応した戦略的経営を展開していくことが求められています。 本研修では、、経営の中枢を担うものとしての意識や、自社または、自部門の戦略を立案し、遂行するために必要な総合的知識や能力を高めます。 また、千房を経営する中井政嗣社長をゲストスピーカーにお呼びし、社内理念の浸透の具体的事例のお話を頂く。 さらに、オラクルひと・しくみ研究所代表の小阪裕司先生にも登壇頂き、価値に基づくサービスの本質を語って頂いた。 【経営理念の浸透、自社の経営資源の現状分析、経営者としての自己分析、リーダーシップ、マネジメント、経営戦略、ブランディング、マーケティング等】 |
| 時間数 | ６６時間（９日間） |
| 主催 | 中小企業基盤整備機構 中小企業大学校旭川校 |
| 対象 | 経営者、経営幹部 |