マインドマップ
| タイトル | マインドマップとは |
|---|---|
| 詳細 | マインドマップを使うと人前で説得的なプレゼンが可能になり（プレゼンテーション力）、全体像をみすえた企画書が作成できます（企画作成力）。また理解、記憶のポイントがわかり効果的ノートが作れ（学習力）、セミナーで学習した内容や営業先で取ったメモの再現が何年経ってもできます（メモ力）。更に1日の仕事の優先順位付け、大量の業務を効率的に処理でき（段取り力）、短時間で効率的に終了する会議の進行が可能になります（ファシリテーション力）。 |
| 時間数 | ０．５時間 |
| 主催 | 倫理法人会 |
| 対象 | 一般企業 |
| タイトル | 札幌市小学校教頭会 全市研究大会講演～脳の働きを最大限に引き出すマインドマップ |
|---|---|
| 詳細 | 札幌市内の小学校２００校の教頭先生の研究大会において教示ツールの一つとしてのマインドマップの基本的事項を学んで頂いた。 |
| 時間数 | ２時間 |
| 主催 | 札幌市立小学校教頭会 |
| 対象 | 札幌市内小学校教頭先生２００名 |
| タイトル | マインドマップでスキルアップ |
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| 詳細 | 複雑な議論や課題をひもといて整理して検討する。会議のファシリテーションの場で複雑な議論を整理しながらテーマが外れないように議論を行うことを主眼とした研修。 |
| 時間数 | ３時間 |
| 主催 | ＪＡ北海道中央会 |
| 対象 | コンサルティング課スタッフ |
その他
部下育成
| タイトル | ホスピタリティ・リーダーシップ・フォロワーシップ |
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| 詳細 | 人を目標に対して引っ張っていける能力がリーダーシップであり人を含め目の前 の環境をコントロールして目標達成する能力をマネジメントです。また、上司が 誰であろうと、部下のモチベーションが左右されず、上司に対して前向きな提案 やリクエストをする部下がもつ資質をフォロワーシップと呼びます。真のリーダ ーシップはフォロワーシップ人材を創りだし、真のフォロワーシップ人材の中に もリーダーシップが存在します。ワークを通じて体感をして頂きます。また、ホ スピタリティも実例を通じて、自社へどのように浸透させるかを考えて頂きます。 |
| 時間数 | ３時間 |
| 主催 | 株式会社ジェネティックラボ |
| 対象 | 研究開発・製品開発担当者 |
ロジカルシンキング
| タイトル | ロジカルシンキング研修 |
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| 詳細 | 論理的に文章を書くことができ、話すこともできる。またロジカルシンキングの基礎を身につけることにより、会議の進行、営業現場での臨機応変な質問、提案ができるようになる。 |
| 時間数 | ４時間 |
| 主催 | 株式会社福山倉庫 |
| 対象 | 職員全般 |
経営者のスキル全般（経営戦略・経営理念、ブランディング、マーケティング、マネジメント、リーダーシップ、問題解決力等）
| タイトル | 経営幹部実力強化講座 （第６期） |
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| 詳細 | 厳しい経営環境の中で企業が生き残るには、経営者だけではなく、経営幹部が「自ら動く」意識を持って経営戦略を立案し、環境変化に柔軟に対応した戦略的経営を展開していくことが求められています。 本研修では、、経営の中枢を担うものとしての意識や、自社または、自部門の戦略を立案し、遂行するために必要な総合的知識や能力を高めます。 また、千房を経営する中井政嗣社長をゲストスピーカーにお呼びし、社内理念の浸透の具体的事例のお話を頂く。 さらに、オラクルひと・しくみ研究所代表の小阪裕司先生にも登壇頂き、価値に基づくサービスの本質を語って頂いた。 【経営理念の浸透、自社の経営資源の現状分析、経営者としての自己分析、リーダーシップ、マネジメント、経営戦略、ブランディング、マーケティング等】 |
| 時間数 | ６６時間（９日間） |
| 主催 | 中小企業基盤整備機構 中小企業大学校旭川校 |
| 対象 | 経営者、経営幹部 |