リーダーシップ等
| タイトル | 若手リーダーの「経営意識」向上講座 |
|---|---|
| 詳細 | やり方（スキル）と在り方（考え方と生き方）は車の両輪であること。両者を身につけることを目標として、初日はリーダーシップやストローク、傾聴などといったコミュニケーション。２日目はマインドマップや企画の発想力などリーダー個人のスキルに関すること。３日目は、チームワーク、フォロワーシップについて学んだ。 |
| 時間数 | ２２時間 |
| 主催 | 中小企業基盤整備機構 中小企業大学校旭川校 |
| 対象 | 若手管理職 |
その他
リーダーシップ 部下育成
| タイトル | リーダーシップと部下育成力 |
|---|---|
| 詳細 | やる気の源泉は人によって異なることから源泉毎に対応の仕方を修正することの重要性と自身の持つ影響力を磨くことの重要性について学ぶ。 |
| 時間数 | ３時間 |
| 主催 | 北海道森林組合連合会 |
| 対象 | 各組合における管理職 |
マーケティング・ビジネスモデル構築
| タイトル | 事例を経営に活かす！トップの思考力強化講座 |
|---|---|
| 詳細 | 民間企業が宇宙開発でロケットを飛ばす。『無理だ！できるわけがない』と言われ続けながらも開発を実現した 植松 努 氏。松下政経塾の塾頭を務めた上甲 晃氏『そうだ葉っぱを売ろう！』何もないどん底にあった田舎町が、今では人口の2倍を超える視察者で溢れかえさせた横石知二氏。以上３名のゲスト講演をファシリテートし、経営者との対話を通じてビジネスモデルを自社に導入する研修。 |
| 時間数 | １２時間 |
| 主催 | 中小企業基盤整備機構 中小企業大学校旭川校 |
| 対象 | 経営者 |
ファシリテーション
| タイトル | 組織を活性化するためのミーティング実践講座 |
|---|---|
| 詳細 | 社内のミーティングにおいて、｢時間だけを費やし、結論がでない｣｢意見が出なくて議論が進まない｣ということがよくあります。ムダな会議やミーティングを改めることは、組織やチームの意思統一を図り、業務の生産性を飛躍的に上げることにつながります。 本研修では、組織やチームが目標達成するために必要な、効果的なミーティングの場をつくり上げるファシリテーション能力を、演習中心に身につけます。 |
| 時間数 | ２２時間 |
| 主催 | 中小企業基盤整備機構 中小企業大学校旭川校 |
| 対象 | 成果を創り出すミーティングを行ないたい管理者・管理者候補 |